舉起baby的喜悅，只有媽媽才懂。但你知道嗎，每5位新生媽媽，就有2位正被喂養(yǎng)焦慮所困擾，每2位新生媽媽，就有1位會焦慮自己當(dāng)不好媽媽，作為與媽媽產(chǎn)生深度溝通、直接對話的母嬰品牌，也已關(guān)注到這個現(xiàn)象并給出了積極正向的回應(yīng)。

這其中，澳優(yōu)旗下高端奶粉品牌海普諾凱1897，在母嬰公益領(lǐng)域已形成了專業(yè)化、體系化版圖，尤其是最近釋放的鳶尾花公益，一經(jīng)推出，便精準(zhǔn)贏得新生代媽媽們的心，截止目前，微博熱搜榜上#媽媽反焦慮指南#的話題閱讀量已高達(dá)2.1億，討論量達(dá)4.4萬。

如果要剖析這件公益的關(guān)注度、參與度為何如此之高，答案也許是海普諾凱1897致力成為與新生媽媽共同成就自我，共同培育新生的人生摯友。這一點(diǎn)，是值得被所有母嬰品牌所參考和踐行的。

1、公益+情緒，讓行動更有溫度

一直以來，很多品牌的公益營銷，往往局限于品牌單向溝通操作，品牌的傳播目的性很強(qiáng)，但公益目的性卻很弱，往往爆發(fā)性很強(qiáng)的公益活動，最后都以一場品牌自身的個體敘事草草收尾。

在海普諾凱1897鳶尾花公益中，我們看到了一種以人文關(guān)懷為底層邏輯的公益思考：中國每年有1500萬以上新手媽媽，其中，40%的女性在孕期和產(chǎn)后會有不同程度的焦慮情緒，改善孕產(chǎn)期心理健康勢在必行。

所以，海普諾凱1897以孕期及產(chǎn)后媽媽們的心理健康話題為垂直切入點(diǎn)，聯(lián)合壹心理發(fā)布《2022年新生媽媽情緒白皮書》(以下簡稱“白皮書”)。白皮書選擇高度共鳴感的“情緒”、“焦慮”等話題，呼吁全社會、家庭以及媽媽自己關(guān)注“媽媽焦慮”，讓更多媽媽的情緒被看見，被治愈。

鳶尾花象征著永固的友誼與熱情，長久的陪伴將帶來愛與力量。以心理關(guān)愛為載體，以呵護(hù)新生媽媽的小情緒為連接紐帶，海普諾凱1897從心理測評、緩解焦慮等層面與新生代媽媽構(gòu)建多維鏈接，銜接起品牌與公眾之間的關(guān)系，真正打破公益信息的壁壘，推動公益的落地釋放，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶的品效合一。

2、線上發(fā)聲線下回響，加碼社會傳播度

為了讓鳶尾花公益能夠最大可能地覆蓋更廣泛的人群，海普諾凱1897跳出了品牌單槍匹馬的模式，從活動上線之初，就不斷引入多方的力量，借助“線上傳播+線下落地”的聯(lián)動方式，搭建了公益生態(tài)。

一方面，基于對新生媽媽心理健康的洞察，海普諾凱1897聯(lián)合專業(yè)心理健康服務(wù)平臺壹心理發(fā)布《2022年新生媽媽情緒白皮書》，幫助媽媽看見焦慮，并且了解緩解焦慮的具體應(yīng)對措施。

此外，為將品牌關(guān)懷真正落到實(shí)處，海普諾凱1897通過線上攜手女性成長平臺Momself出品專業(yè)課程內(nèi)容，為媽媽提供心理和育兒方面的指導(dǎo);線下舉辦高端沙龍活動，助力新生媽媽成長;發(fā)布《給爸爸看的新生媽媽呵護(hù)指南》等深度內(nèi)容，調(diào)動外界的社會力量關(guān)注新生代媽媽被忽視的情感需求。

另一方面，內(nèi)容雖然具備傳播力，但是還是需要借助營銷的力量才能使其得到更為廣泛的人群觸達(dá)，在整個鳶尾花公益中，從立圈到破圈，還展現(xiàn)出強(qiáng)有力的傳播聲量。

海普諾凱1897首先通過微博陣地引發(fā)大眾討論，加大活動的曝光和引流。同時借助母嬰垂媒互動提高新生代媽媽的參與感，小紅書達(dá)人種草和多平臺聯(lián)動的方式帶動更多圈層的人關(guān)注話題。

比如，在媽媽網(wǎng)、寶寶樹上發(fā)起了“媽媽反EMO指南”超品話題，在美柚和親寶寶上進(jìn)行品牌精準(zhǔn)傳達(dá)，以熱門的宣傳路徑傳達(dá)出品牌的價值思考，多維度引發(fā)目標(biāo)群體共鳴，為后續(xù)社會傳播沉淀了大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，也為自發(fā)性的二次傳播埋下伏筆。

在這個活動中，海普諾凱1897也通過貢獻(xiàn)社會價值，成功提升品牌價值。“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”。對于大品牌而言，正是因?yàn)槠洹皬?qiáng)”，所以更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，鳶尾花公益是海普諾凱1897站在新生代媽媽視角的又一次發(fā)聲。此次公益計劃的策劃與發(fā)酵，不僅體現(xiàn)了海普諾凱1897關(guān)注母嬰群體痛點(diǎn)，體現(xiàn)出母嬰品牌該有的體貼與溫柔，也是品牌價值提升到社會責(zé)任、人文關(guān)懷以及群體情感高度的體現(xiàn)，通過情感營銷的方式讓品牌升溫，也讓品牌好感再上一個臺階。

3、回歸公益本質(zhì)，踐行品牌理念

回顧海普諾凱1897這場公益計劃，能夠?qū)⑵放茟B(tài)度和新生代媽媽情緒話題深度捆綁，打造了一場有聲量、有溫度的公益營銷，其實(shí)也是有跡可循的。作為高端奶粉行業(yè)的引領(lǐng)者，海普諾凱1897在公益的道路上一直行動著，關(guān)注著母嬰群體那些容易被社會忽略但又真實(shí)存在的需求。

從公益出發(fā)，海普諾凱1897堅持為母嬰群體創(chuàng)造更多價值，將公益做成品牌勢能，提升品牌價值沖擊力。而且為了更好地與新生代媽媽一起升級，共同成長，在今年6月份，海普諾凱1897對品牌進(jìn)行了全方位的戰(zhàn)略升級，由奶粉品牌轉(zhuǎn)型升級為新女性生活方式品牌，真正賦能Pro媽媽成長。

正是這種長久以來不斷的鋪墊與連接，讓海普諾凱1897跳出奶粉品牌沉浸配方和產(chǎn)品價值點(diǎn)的內(nèi)卷漩渦，更加堅定地與媽媽站在一起，利用品牌溫情的觸角，將新生代媽媽的認(rèn)知沉淀，從而在公益活動中迸發(fā)出來，不僅彰顯了品牌的社會責(zé)任感，更帶動了社會效益的擴(kuò)大與深化。

而本次鳶尾花公益的推出，更是落實(shí)了它作為新女性生活方式品牌的定位，躬身入局，洞察新生媽媽的真實(shí)痛點(diǎn)，腳踏實(shí)地地解決一個又一個媽媽群體可能微小，但絕對真切的問題。這種踐行“新生之旅，共育新生”的品牌理念，讓孩子的出生，也成為媽媽璀璨人生的綻放。

當(dāng)品牌用赤誠之心做公益時，自然就能贏得掌聲。這也是為何海普諾凱1897能夠在營銷浪潮中大獲全勝，成功贏得消費(fèi)者好感與信賴的原因，值得每個母嬰類品牌學(xué)習(xí)與借鑒。