成立于2003年9月的澳優(yōu)奶粉，創(chuàng)立伊始，澳優(yōu)奶粉公司以“另類”的方式為自己打上高貴的血統(tǒng)烙印：只提供高端嬰幼兒奶粉，不在中國發(fā)展一家奶源供應(yīng)商，全部奶源來自中國以外。

　　澳優(yōu)老總陳遠(yuǎn)榮坦言，“我明白傳統(tǒng)道路對于像澳優(yōu)這樣的新企業(yè)來說是走不通的。”緣于奧有人看過太多的乳業(yè)品牌，繁華一時(shí)，卻又悄然隕落。

　　陳遠(yuǎn)榮的無奈源于國內(nèi)乳企的奶源“暗殤”：盡管中國乳業(yè)連年躍進(jìn)，但依然難掩奶源之痛。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前，中國奶牛養(yǎng)殖仍以散養(yǎng)為主，百頭以上養(yǎng)殖規(guī)模比例僅為23.1%，養(yǎng)殖分散、風(fēng)險(xiǎn)難控的現(xiàn)狀短期內(nèi)無法得到徹底改變。

　　受2008年三聚氰胺事件影響而下滑的國內(nèi)奶粉產(chǎn)量，至今仍未恢復(fù)到2008年以前的水平，導(dǎo)致乳企產(chǎn)能普遍過剩，爭搶奶源和乳品質(zhì)量安全問題屢有發(fā)生。

　　一直堅(jiān)守高品質(zhì)基因的澳優(yōu)奶粉，走上了尋找跨國優(yōu)質(zhì)奶源之路，澳大利亞MG、塔圖拉、法國諾帝柏歐、荷蘭海普諾凱漸次納入澳優(yōu)奶粉的奶源版圖。

　　“澳優(yōu)奶粉還不是特別大，不能做所有的事情，對國內(nèi)這么多的奶源地進(jìn)行控制，這不是一個(gè)新公司所能做到的，所以我們從一開始就選擇了國外奶源。”陳遠(yuǎn)榮這樣解釋澳優(yōu)選擇國外奶源的原因。

　　最早，澳優(yōu)選擇的是澳大利亞最大的乳企MG以及百年乳企塔圖拉，不久之后，澳優(yōu)發(fā)展了第二個(gè)戰(zhàn)略奶源伙伴諾帝柏歐法國第一大乳品合作社旗下的嬰幼兒食品企業(yè)。

　　但正如中國企業(yè)跨國擴(kuò)張遇到的普遍困境，澳優(yōu)奶粉很難在與諾帝柏歐合作時(shí)掌握主動，“它的大股東Sodiaal集團(tuán)是歐盟嬰兒液態(tài)奶市場占有率第一的企業(yè)，它太大了。”陳遠(yuǎn)榮感嘆道。

　　伴隨銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大，澳優(yōu)控股一家國際優(yōu)質(zhì)乳業(yè)企業(yè)的想法變得愈加迫切。恰在此時(shí)，2009年10月，澳優(yōu)憑借著六年來國內(nèi)同行業(yè)持續(xù)增長第一、躋身行業(yè)高端前五強(qiáng)的業(yè)績，成功登陸聯(lián)交所上市，市值高達(dá)60億元港幣。

　　H股上市為澳優(yōu)注入了跨國并購底氣。2011年3月，澳優(yōu)正式收購海普諾凱51%股份，成為這家有110余年歷史的乳業(yè)企業(yè)的控股股東。

　　跨國并購使澳優(yōu)構(gòu)建起以荷蘭“自家牧場，百年工廠”為主，澳大利亞、法國為輔的全產(chǎn)業(yè)鏈，為公司全球化鋪平道路。“微笑曲線”的兩端，鏈起的是全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源和廣大客戶的消費(fèi)福祉，背后折射的，則是澳優(yōu)“為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)奶粉”的公民責(zé)任擔(dān)當(dāng)。