作為中國最大的農牧企業之一，劉永好領導下的新希望集團在乳業方面的戰略布局始終缺乏嬰幼兒奶粉產品的支撐，現在這個短板正在彌補。網易財經獨家獲悉，新希望集團將推出其在新西蘭投資生產的全進口嬰幼兒配方奶粉，預計明年初正式在國內上市。

　　新希望集團將以一種全新的模式重回嬰幼兒奶粉市場，此舉背后是其難舍配方奶粉市場數百億的巨大蛋糕，而其整個乳業戰略或將借此實現提速。

　　悄然推出完全進口奶粉

　　10月份以來，一款宣稱來自新西蘭的嬰幼兒配方奶粉宣傳資料正在各大親子網站上逐步推廣。讓人好奇的是，這個頗具西方特色的中文翻譯品牌究竟是哪家乳企推出的，宣傳資料中并沒有詳細介紹。

　　該品牌宣傳資料表示，“所有奶粉均由新西蘭上市企業Synlait Milk Limited(也稱新萊特乳業，下稱“信聯乳業”)生產”。

　　而網易財經調查發現，這款看似源自新西蘭“洋奶粉”品牌，其擁有者正是中國最大的農牧企業之一新希望集團。

　　既然品牌擁有者是中國最大的農牧業集團之一，卻不把自己的顯赫背景廣而告之，這是出于什么考量?

　　網易財經日前致電該品牌的客服熱線，對方稱，該品牌的確是新希望集團乳業板塊旗下的嬰幼兒配方奶粉品牌。不過客服人員介紹，“產品目前還未正式上市，預計上市時間在明年1月份左右”。

　　新希望方面隨后發給網易財經的回復中也證實，該品牌是四川新希望營養制品有限公司旗下品牌，是新希望乳業控股有限公司子公司，“新希望負責資金和中國渠道運營，信聯乳業方面負責嬰幼兒配方奶粉的研發和生產”。

　　公開資料顯示，信聯乳業是新西蘭五家獨立牛奶加工商之一，于2005年在新西蘭坎特伯雷地區正式成立，曾是新西蘭乳品巨頭恒天然的牛奶供應商和股東。該公司已于今年7月下旬在新西蘭證券交易所主板掛牌上市。

　　中國消費者其實對信聯乳業并非完全陌生，2010年7月，中國光明乳業曾經斥資8200萬新西蘭元(約合人民幣3.82億元)認購信聯乳業51%的股權，此次收購也是中國乳業的首宗海外并購。

　　有業內人士向網易財經透露，信聯乳業在光明乳業入股之前在新西蘭當地乳企中只能算是第二梯隊，“在光明入股后，該企業獲得大量的中國訂單，企業也進入了高速發展期”。據外媒報道，為了滿足不斷增長的中國市場的需求，今年5月信聯乳業斥資近億元新建了奶粉生產工廠。

　　奶粉戰略折戟后再次復出

　　據網易財經了解，此次新希望推出這個品牌并非該公司首次涉足嬰幼兒奶粉領域。早在6年前，新希望就曾有過一次嘗試，但是最后的結果是黯然退市。

　　2008年10月，新希望乳業在云南宣布，借助旗下蝶泉品牌進軍嬰幼兒配方奶粉市場。按照新希望當時的規劃，蝶泉嬰幼兒配方奶粉當時的銷售目標是：立足云南，兼顧西南，逐漸占領全國主導市場，同時面向東盟，“它將成為云南第一個走向東南亞的嬰幼兒配方奶粉品牌”。

　　時任四川新希望農業股份有限公司總經理黃代云在蝶泉嬰幼兒奶粉新品發布會上曾經指出，“鄧川蝶泉是中國最大的本土奶粉出口企業，嬰幼兒配方奶粉的上市不僅豐富了云南新希望鄧川蝶泉乳業有限公司的奶粉生產線，還將對品牌推廣起到很重要的作用”。

　　然而好景不長，這款奶粉高調進入市場，并重金聘請知名演員作代言人，云南省唯一的嬰幼兒奶粉品牌，最終在2012年2月悄然下架。

　　新希望云南鄧川蝶泉乳業有限公司總經理李再興當時向媒體表示，作為新品牌的蝶泉嬰幼兒奶粉在近5年中投入1個多億來做研發、生產、營銷，但結果是虧損了幾千萬元，投入與產出不成比例。為了將資金集中投入到更有競爭力、市場增速較快的液態奶、國內成人奶粉等品種中，企業決定暫時終止嬰幼兒奶粉的生產，等到條件合適，再重啟這個項目。

　　“這不是產品質量有什么問題，是我們企業進行經營轉向的一個大動作。作為西南地區唯一的嬰幼兒奶粉品牌，我們也非常不愿意停產這個產品，但為了企業更健康地發展，我們不得不走出這一步”，李再興當時表示。

　　新希望方面自從“蝶泉”品牌“折翼”后，一直在積極謀劃在嬰幼兒配方奶粉市場的再次復出。沒想到的是它最終選擇了另外一種模式。其實，新希望集團董事長劉永好今年初已經透露，將爭取在今年內推出新希望的安全奶粉。

　　今年兩會期間，劉永好在接受網易財經專訪時曾表示，新希望集團目前正在積極布局奶粉業務，并已成立專門部門做籌備工作，計劃一方面與國際奶粉企業合作，另一方面在國內做好布局，“兩條腿走路”。

　　新希望乳業戰略明顯提速

　　顯然，新希望集團重回嬰幼兒配方奶粉市場的背后，是其整個乳業戰略規劃的提速。乳業近年來被視為新希望集團的主要業務板塊之一，但是在業內人士看來，乳制品產業的發展與其在飼料行業的地位并不相稱。

　　2002年新希望乳業高調登場，十余年來新希望乳業通過收購與投資手段目前已在全國7個省市投資控股了10多家乳品企業，公司在全國擁有11個奶源基地，10個直屬牛場，年收奶量近40萬噸，品牌包括白帝、雪蘭、天香、雙峰、琴牌、華西等。

　　但是對比國內領頭的蒙牛、伊利等乳企，新希望乳業并購的企業大部分生產規模與產能都比較小，產品過于偏重于當地市場，企業內部整合方面也難以令人滿意，尤其在2009-2010年國內乳業快速復蘇時，新希望乳業并未能抓住擴大市場的機遇”。

　　乳業專家王丁棉向網易財經指出，新希望在此時推出自己的嬰幼兒配方奶粉是一種“曲線救國”的迂回戰術，“雖然新西蘭恒天然事件的烏云還沒有完全散去，但是國內大部分消費者對于國內嬰幼兒配方還是持有不信任的態度，新希望在此時推出嬰幼兒配方奶粉品牌還是不愿舍棄嬰幼兒奶粉市場這塊蛋糕”。

　　現在看來，新希望確實難以割舍下這塊巨大的蛋糕。今年3月，來自AC尼爾森的《2012年全年中國嬰幼兒奶粉市場報告》顯示，2012年，中國銷售嬰幼兒奶粉已達385.18億元。

　　此外，中國政府對國內嬰幼兒奶粉的扶持和“洋奶粉”遭遇的信任危機也讓新希望看到了嬰幼兒配方奶粉市場的巨大商機。

　　占中國近九成嬰幼兒配方奶粉市場份額的“洋奶粉”們先是在今年7月遭遇發改委的反壟斷調查，隨后6家企業因價格壟斷行為共處罰款6.6873億元，創下中國反壟斷罰單金額之最。洋奶粉站在了風口浪尖的同時，是中國政府對國內嬰幼兒配方奶粉企業的大力扶持。有食品行業分析師向網易財經表示，在政府的牽頭下，國產乳企有望迎來兼并重組潮，一些國內大型的奶粉企業，將成為政府扶持國產奶粉中重點支持對象，市場份額也有望得到提升。

　　不過，擺在新希望乳業面前的風險是，國內近年來已有太多宣稱“新西蘭系”的嬰幼兒奶粉品牌。據網易財經了解，市場上的貼牌奶粉有三種生產方式：第一類是使用國外奶源在國外加工，這是人們理解中的進口奶粉;第二類是使用國外奶源在國內加工，這種是人們理解的進口奶源;第三類則是在注冊了洋品牌之后，卻使用國內奶源在國內加工而成。

　　新希望的產品顯然屬于第一種模式，產品完全進口的操作模式至少能保證其安全性，但是在市場競爭上如何讓消費者自動接受，顯然不是一件容易的事。王丁棉指出，“目前市場銷售的新西蘭奶源品牌奶粉太多，新希望的這個產品很難找出出眾的賣點，很難說這個品牌有很好的市場前景。”