自全面二胎政策實施以來，新生人口逐年遞增，龐大的消費群體促使中國紙尿褲市場快速增長，預計2018年中國紙尿褲市場將增至400億。可期的市場前景也帶來了激烈的競爭，粗略統計，目前中國市場上大概有近2000多個紙尿褲品牌，并且每天都不斷有新的品牌進入。

國產紙尿褲市場現狀如何?90后新生代父母對待國產與進口品牌的態度都有哪些變化?國產紙尿褲品牌與進口紙尿褲品牌的差距到底在哪里?國產紙尿褲要怎么做，才能進行趕超?

帶著這些疑問，2018年6月1日，央視財經頻道CCTV2《經濟信息聯播》欄目特別制作《國產嬰兒紙尿褲市場調查》話題節目，走進國產紙尿褲品牌代表倍康紙尿褲，從行業現狀、發展前景、消費者研究、國產紙尿褲品牌企業建設等幾大方面進行了一次深入探討。

嬰兒紙尿褲市場“二八”格局被打破

中國的紙尿褲市場從來不乏競爭，最明顯的競爭顯現于消費者對進口品牌和國產品牌的選擇。長期以來，在消費者心中，進口品牌被認為是高品質的表現，其市場占有率占到8成。而放眼全國，國產紙尿褲品牌雖然眾多，但長期處于同質化低價競爭局面，叫得響的品牌卻鮮有幾個。

但近年來，隨著國產紙尿褲市場的發展，很多國內企業逐漸意識到同質化低價競爭只會加速品牌的衰落，沒有核心技術就沒有生命力和話語權，為了在激烈的市場競爭中獲得長久發展，他們積極提升產品品質及研發技術，力求以高品質、創新差異化突出重圍。中國嬰兒紙尿褲市場開始涌現出優秀的國產紙尿褲品牌與進口品牌相抗衡，國產紙尿褲市場份額逐年提升，“二八”格局被打破。

倍康就是國產紙尿褲品牌中走技術創新差異化的先行者。從2007年-2018年，倍康先后創新研發了行業首款紙尿褲超薄預制芯體、第四代芯體紙尿褲、行業首款智能紙尿褲。領先于行業的研發技術使倍康產品一次次獲得市場認可，業界也開始給倍康貼上“技術型企業”的標簽，倍康紙尿褲成為中高端國產紙尿褲的代名詞。2016年，倍康第四代芯體紙尿褲在央視《消費主張》國內外紙尿褲品牌大PK中，以優異的性能一舉趕超日美大牌，獲得消費者的一致好評;2017年，倍康紙尿褲走出國門，正式登陸德國藥房;2017年雙11，倍康中高端產品銷量實現200%的增長。在此次采訪中，倍康品牌創始人覃敘鈞告訴記者： “國產紙尿褲品牌必須走技術創新研發的道路，擺脫低價競爭的惡性循環，只有擁有了自己的研發技術，才具備了核心競爭力，才有實力與進口品牌競爭。否則，我們很難在消費者心中樹立起中國制造的位置，未來高端紙尿褲很可能全是外來品牌的天下。”

倍康品牌創始人覃敘鈞接收央視采訪

性能實力PK：國產紙尿褲不輸進口大牌

為了更進一步了解國產紙尿褲產品發展情況，在此次采訪過程中，欄目組特意挑選出目前市面上最受歡迎的幾款紙尿褲進行性能對比測試，其中包括以日本花王為代表的進口品牌和以倍康為代表的國產品牌。首先，通過專業的評測實驗，對幾大國內外紙尿褲品牌的吸水性、干爽性進行對比評測。再次，欄目組還專門走訪了大型連鎖母嬰門店，隨機挑選了幾位媽媽，蒙上眼睛對幾大紙尿褲的柔軟性進行了盲測，在蒙住雙眼的前提下，靠手感選出最柔軟的品牌。經過專業評測及消費者盲測結果顯示，國產品牌在吸水性、干爽性、柔軟性方面均不輸進口大牌，甚至還有所趕超。

在吸水量上，國產品牌與進口品牌不相上下

在干爽性上，國產品牌優于進口品牌

在柔軟性上，國產品牌壓倒式勝出，其中倍康獲選數最多

欄目組記者從對現場消費者媽媽的采訪中得知，在“是選擇國產紙尿褲還是選擇進口紙尿褲的問題上”，大部分的媽媽表示對進口紙尿褲并沒有特別的依賴。“孩子剛出生的時候，我會給他使用進口品牌，那時候經驗不足，以為用進口大牌肯定沒問題，但后來發現，紙尿褲好不好與國產還是進口并沒有必然的聯系，關鍵還是看品質如何，我現在給孩子用的就是國產紙尿褲，因為我后來發現國產紙尿褲品質其實很不錯，并且在柔軟性、輕薄性、舒適性上更適合中國的寶寶。”一位90后媽媽如是告訴記者。

隨著90后新生代父母的誕生，他們具備了較高的教育程度、較好的物質條件以及在育兒訴求上的個性化體現，不斷刺激著中國紙尿褲市場的消費升級， 90后新生代父母對品牌的認知也發生了很大變化，不再一味迷信進口品牌，而是更看重產品品質本身，這也促使一些優秀的國產紙尿褲品牌憑借自身實力獲得越來越多消費者的喜愛，擁有了與進口品牌一較高下的能力。

國產紙尿褲突圍之道：構建全產業鏈戰略研發體系

縱觀整個國產紙尿褲市場現狀，雖然已經有部分國產品牌開始趕超進口大品牌，但整個國產紙尿褲市場的發展，仍然與進口紙尿褲有很大的差距。那么，國產品牌與進口品牌相比，差距到底在哪里?國產品牌要如何做，才能以最快的速度追上去?對此，倍康品牌創始人覃敘鈞談了自己的想法。他認為，國內企業與國外企業相比，最缺的是全產業鏈式的研發體系。目前國內紙尿褲全產業鏈體系并不健全，原材料供應商、設備制造商、技術研發團隊等環節都還是各自為陣，未能形成合力。

“要做到全產業鏈的資源整合，需要具備強大整合能力的品牌方來發力。紙尿褲行業，消費者三年更迭一次，速度很快，一個良好的產業鏈循環，應該是由品牌商深入了解消費者需求的變化，把捕捉到的消費者新需求轉變成技術語言給到原材料供應商、設備制造商，原材料供應商與設備制造商再根據品牌商提出的需求去做研發，才能制造出消費者真正需要的好產品。構建全產業鏈戰略研發體系，其實就是讓上下游環節的研發，都能以市場需求為目的，這個大問題解決了，對進口品牌的突圍才有了可能。”

據悉，倍康在構建戰略研發體系上就早已付出了實踐。在其第四代芯體的研發過程中，為了滿足消費者的需求，制造要求過高，現有設備都無法滿足，倍康便整合了全球頂級紙尿褲設備制造商——意大利GDM，要求根據產品性能需求定制設備,與GDM的合作，倍康擁有了目前國內最先進的紙尿褲生產線，不僅全程由計算機監控紙尿褲的品質，降低了瑕疵率，還大大降低了人工成本。倍康與GDM的合作，同樣具有劃時代的意義：從洞察消費者需求，到為了實現需求定制設備，中國紙尿褲企業不再只會照搬全收國外的先進工具，而是開始根據自己對市場的理解來指導上游進行研發，整合資源，有意識的選擇差異化道路，開創出中國制造趕超進口、立足立本的局面。