“給別人打工習(xí)慣了會(huì)形成一種慣性和惰性，往往想做生意卻總是無從下手，總覺得心有余而力不足。”“80”后女孩微微在談及自己創(chuàng)業(yè)起步時(shí)深有感悟的告訴記者。

　　記者從各大創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站獲悉，像薇薇這樣的年輕一代的創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，成功的不多，失敗的倒是不少，一部分原因來自自身的能力不足，而高達(dá)70%原因來自沒有理性選擇合適的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致最終血本無歸。

　　在五花八門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，微微獨(dú)具慧眼，一眼就看穿了快樂酷巴母嬰市場的發(fā)展前景，快樂酷巴到底有怎樣的神力，能讓微微贏得創(chuàng)業(yè)的第一桶金呢?對(duì)此，微微愿意配合記者做更深入的調(diào)查。

　　“三低”政策驅(qū)動(dòng)第一贏

　　作為第一批加入快樂酷巴的投資商，微微最先嘗到“三低”政策帶來的甜頭——投資風(fēng)險(xiǎn)低、進(jìn)貨低價(jià)格、經(jīng)營低庫存。

　　記者隨后在實(shí)地采訪中接觸到幾位快樂酷巴的加盟商，從他們口中獲悉：快樂酷巴總部的“三低”政策，降低了像微微這樣初次創(chuàng)業(yè)者的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且低價(jià)格向加盟店供貨，最重要的是經(jīng)營“0”庫存，避免了像傳統(tǒng)零散母嬰店每年都要拿出一部分利潤來沖抵庫存帶來的壓力。

　　快樂酷巴利用這一頭號(hào)招牌，曾有一個(gè)月吸引來全國各地20余位投資者加盟的光輝歷史。

　　“最全”供貨驅(qū)動(dòng)第二贏

　　在當(dāng)今家庭中，媽媽依然充當(dāng)著“育兒”的主要決策者，在嬰幼兒用品的選擇上，大多數(shù)年輕媽媽雖然依然青睞國外品牌，但對(duì)國內(nèi)品牌的選擇傾向明顯增強(qiáng)，快樂酷巴母嬰連鎖店依據(jù)自身種類齊全的產(chǎn)品優(yōu)勢突圍而出。

　　“實(shí)體店的母嬰用品種類很齊全，奶粉輔食、童裝童鞋、圖書玩具、喂養(yǎng)洗護(hù)······很受年輕媽媽的喜愛”剛剛加盟快樂酷巴的郭女士說，她毫無保留的道出了自己賺錢的妙招“我還同時(shí)經(jīng)營一家快樂酷巴網(wǎng)店，實(shí)體店與網(wǎng)店無縫連接，讓我賺了不少，真是找到了‘金飯碗’。”

　　據(jù)嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威測算，目前嬰童消費(fèi)占到家庭總支出的30%，可見，嬰童市場的消費(fèi)力可見一斑，而快樂酷巴總部匯集了孕嬰童用品數(shù)萬個(gè)新穎暢銷、高中低價(jià)位齊全的產(chǎn)品，極大地滿足了加盟店的銷售和不同消費(fèi)層的購買。

　　“最強(qiáng)”實(shí)力驅(qū)動(dòng)第三贏

　　劉忠強(qiáng)董事長介紹，快樂酷巴在孕嬰童及相關(guān)行業(yè)具有超過10年以上的專業(yè)背景，非常熟悉行業(yè)運(yùn)作。物流配送快,退換貨制度完善,宣傳成本比任何傳統(tǒng)方式都低，效果更好，加盟商直接站到更高的經(jīng)營層次與傳統(tǒng)母嬰店競爭，通過一系列嚴(yán)格的供貨保證、質(zhì)量保證、價(jià)格保證確保快樂酷巴品牌逐步提升并且日益深入人心，致力打造母嬰市場第一品牌的地位。

　　在湖南長沙市岳麓區(qū)的趙敏對(duì)品牌的重要性深有感觸，2012年開始買母嬰產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)不足，加上市場上的母嬰產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，進(jìn)貨后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品很多不合格，自己也不忍心昧良心把劣質(zhì)貨出售，進(jìn)入兩難境地。

　　“母嬰行業(yè)雖然市場巨大，但準(zhǔn)備加入該行業(yè)的人士，由于其對(duì)運(yùn)營及如何更好贏利缺乏經(jīng)驗(yàn)，還是存在相當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的。選擇加盟像快樂酷巴這樣優(yōu)秀成熟品牌模式不失為一種快速入門的好方法。” 一位業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　“最優(yōu)”服務(wù)驅(qū)動(dòng)第四贏

　　“中國嬰童經(jīng)濟(jì)以年增長率30%的高速度在‘奔跑’，如果‘三低’政策、‘最全’供貨這些“硬件”條件還不足以讓牽動(dòng)加盟商的話，那么接下來的快樂酷巴彰顯‘軟實(shí)力’足以讓人心動(dòng)。”劉忠強(qiáng)信心十足的告訴記者。

　　快樂酷巴店鋪一角

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，65%以上的孕嬰兒用品賣場的銷售仍采用古舊的“你來我賣”、“賣完完事”的傳統(tǒng)方式接待顧客。單調(diào)、滯后的銷售方式造成市場終端呆板，產(chǎn)品滯銷。

　　針對(duì)這種情況，總部將為投資者提供個(gè)性化營銷方案，對(duì)各專賣店、代理商實(shí)行定人、定店專責(zé)制度，開通咨詢熱線、專業(yè)網(wǎng)站、專家信箱，解決經(jīng)營中的實(shí)際具體問題，不斷開創(chuàng)成熟的新興模式，為該行業(yè)注入新鮮的血液。

　　最后，劉忠強(qiáng)向記者透露，快樂酷巴至今拿下了目前母嬰產(chǎn)品的大部分銷售市場，當(dāng)總部仍不滿足于當(dāng)前的成績，對(duì)國外市場也蠢蠢欲動(dòng)。

　　有這樣一位董事長的深謀遠(yuǎn)慮以及“四贏”驅(qū)動(dòng)的力量，快樂酷巴母嬰連鎖店想必會(huì)走的更高更遠(yuǎn)。