近年來，奶粉行業(yè)競爭日趨激烈，獲得新版許可證的各家龍頭乳企也在繼續(xù)使勁渾身解數(shù)，集體聯(lián)手演繹一首前所未有的變革進行曲，行業(yè)內(nèi)“戰(zhàn)火”不斷……

　　本土嬰幼兒乳粉企業(yè)的領(lǐng)軍品牌圣元可謂走在了行業(yè)變革的最前線，并購育嬰博士、法國建廠等前后一連串發(fā)展新舉措的實施讓圣元的前景變得異常開闊。而5月17日，又傳來圣元旗下“育博商學(xué)院揭牌”的重磅消息，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)了激烈的探討，圣元可謂發(fā)力頻頻。

　　消息引起如此巨大的回響，也許是因為行業(yè)和社會對奶制品質(zhì)量和安全問題的思考從來沒有降溫過，每一次全新產(chǎn)業(yè)政策的出臺、龍頭乳企的發(fā)展動態(tài)看似與普通百姓無關(guān)，實則無一不牽動著千家萬戶的切身利益，并對整個乳品行業(yè)乃至社會起著巨大影響。

　　隨著新版《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細則》的正式實施，日前國家食品藥品監(jiān)管總局已正式宣布截至5月31日最后限期，共有82家嬰幼兒乳粉企業(yè)獲新版生產(chǎn)許可證，而圣元國際則位列拿到許可證的企業(yè)名單之中，剩余51家未通過審核的乳企就這樣被淘汰在了競爭格局之外。

　　豎向一體化，圣元改革路第一步：源頭掌控

　　提到圣元的變革之路，就不得不追溯回今年年初，圣元法國工廠的奠基儀式。2014年1月10日，圣元在布列塔尼工業(yè)區(qū)啟動了海外工廠的破土儀式，標(biāo)志著倍受行業(yè)關(guān)注的“圣元海外項目”正式進入實施階段。從此，圣元牢牢掌控了產(chǎn)業(yè)上游優(yōu)質(zhì)資源，將命運握在了自己手中。

　　法國工廠項目的啟動，一方面解決了圣元奶源供給的問題，另一方面也為圣元產(chǎn)品具備歐盟的高端品質(zhì)奠定了堅實的基礎(chǔ)。法國當(dāng)?shù)囟嗄攴e累的先進管理經(jīng)驗和全球一流的生產(chǎn)配套設(shè)備，無疑將大大促進未來圣元高端產(chǎn)品線的開發(fā)。這也就成就了圣元豎向一體化發(fā)展的新模式，讓其他同業(yè)者看到了一個全新的變革之道。

　　橫向一體化，圣元改革路第二步：渠道變革

　　其實，早在去年11月，圣元就為橫向一體化的變革作好了充足的準(zhǔn)備。圣元先是收購了上海一家本土母嬰品牌——育嬰博士Youthbase，接著借助這家企業(yè)原本擁有豐富市場資源的母嬰專賣店渠道，進一步擴展了旗下所有產(chǎn)品的銷售渠道。

　　5月17日，圣元集團再次出力，在中國嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，圣元董事長張亮親自為為旗下品牌育博商學(xué)院揭牌，宣布博商學(xué)院將在今后致力于“嬰童門店”專業(yè)人才的培養(yǎng)與會員教育培訓(xùn)。由單一的嬰幼兒配方奶粉的生產(chǎn)和銷售，橫向擴展到母嬰店渠道的挖掘，乃至行業(yè)母嬰人才的培養(yǎng)、輸送，圣元用行動為同業(yè)者指明了發(fā)展道路——在渠道變革的大背景下，要想使企業(yè)擁有更顯著的競爭優(yōu)勢，在品牌和產(chǎn)品做渠道化細分，實現(xiàn)差異化運營是重中之重!

　　強者恒強，圣元還在路上。

　　隨著中國乳業(yè)格局的逐步顯現(xiàn)，強者恒強也將成為一種大趨勢，圣元、伊利這類擁有更多優(yōu)質(zhì)奶源、更強產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)顯然將在市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。無論將來行業(yè)再面臨怎樣的洗牌，市場將進一步集中到這些龍頭企業(yè)身上將是不變的定律。圣元，仍然走在變革、創(chuàng)新的路上，且行且珍惜……