各衛視之間的競爭愈發激烈，強者希望保持勢頭，弱者企圖以巧制勝。在維持基本觀眾群的基礎上，每個衛視都希冀能開發出一檔“運動式”的欄目讓自己一戰成名。

　　“滾動得太快了，一定要在旁邊打上名字……你必須要讓觀眾有印象。”湖北衛視總監向培鳳指著正在播放的短片，對身邊的工作人員說。配著一段明快激昂的交響樂，范冰冰、成龍、房祖名、費翔等一干明星的形象在屏幕上一閃而過。

　　這是湖北衛視今年春晚的片花，晚會以“全球華人年夜飯”為主題。雖然是“年夜飯”，這臺晚會卻最終定在除夕的前一晚播出。這樣安排的目的，是避開除夕當晚過于激烈的競爭。

　　“基本上今年再不進入前十，就只能出局了，”提完對片花的修改意見，向培鳳對《中國新聞周刊》說。這個目標并非遙不可及。2013年初，央視索福瑞公司發布的2012年度收視率排行榜，湖北衛視從第16位上升到了11位，是全國排名上升最快的省級衛視。

　　當前，各大衛視爭奪收視率的戰爭，已十分焦灼。各電視臺在節目策劃、播出時間編排等方面不斷調整。雄心勃勃的各省級衛視，不會放過任何一個在全國范圍內爭取收視率的機會。

　　“競爭的確是太激烈了”

　　58.33%，這是湖北衛視2012年相比前一年的收視變化百分比。上升幅度百分比次之的是山東衛視和深圳衛視。多年來遙遙領先的湖南衛視，仍是第一的位置，但收視率變化幅度下降了14.15%。

　　江蘇衛視和浙江衛視排名與上一年持平，分列第二和第三，但是這兩家衛視分別都有百分之十幾的漲幅，來勢洶洶。

　　“競爭的確是太激烈了，”《深圳衛視》副總監易驊對《中國新聞周刊》說。“拼觀念，拼財力，拼創新啊。”作為國內著名電視制作人，易驊曾擔任湖南衛視《快樂大本營》等制作團隊的領袖，對電視間的競爭，她并不陌生。

　　在這場席卷全國各大衛視的競爭中，沒有人敢掉以輕心。

　　2012年夏天短暫的收視下滑之后，湖南衛視經過一系列調整，收視率很快回升，繼續保持省級衛視第一的位置。“這讓我們認識到保持系統競爭力的同時，‘系統自動修復能力’培育的重要性，這是一個最大的收獲。”湖南衛視這樣對《中國新聞周刊》總結這一調整的意義。

　　湖南衛視的“反擊”迅速而有效。新年開始，就推出了《奇舞飛揚》和《我是歌手》兩檔節目，其中《我是歌手》聚集了大牌明星在舞臺上唱歌PK，剛剛播出第二期，就已經在口碑和收視率兩方面取得了很好的效果。《奇舞飛揚》讓草根來跳舞，《我是歌手》讓實力歌手對決。

　　“從草根到精英，不同的節目類型滿足不同觀眾的需求，”湖南衛視副總編輯、總編室主任李浩告訴《中國新聞周刊》。

　　湖南衛視定位“快樂”“向上”，觀眾群以年輕人、女性為主。而《我是歌手》這檔新節目，有望拓展湖南衛視的受眾層次，在湖南衛視高層看來，“有益于頻道進一步整合社會心理，打通精英觀眾與草根觀眾。”都在尋求改變。無論是遙遙領先的湖南衛視，還是其他位居二、三線的各省級衛視。

　　就連排名一向十分靠后的貴州衛視，這次也感覺到，“必須要主動向前走了”。貴州衛視頻道總監曹曦告訴《中國新聞周刊》，雖然2012年貴州衛視整體排名僅僅從第19位上升到18位，但總算是有了進步，這一點很大程度上鼓舞了團隊的士氣。

　　對貴州衛視這樣不太引人注意的電視臺來說，“競爭的關鍵是樹立屬于自己的品牌形象。”第一步是走出去，將目標觀眾鎖定在全國觀眾身上。“至少要讓知道，你很努力了，你也很想參與進來。”曹曦說。

　　2012年上半年，貴州衛視曾出資五千萬，向全國征集創意團隊。這是個成功的話題營銷。封閉了很多年的貴州衛視，“突然向全國打開了。”曹曦告訴《中國新聞周刊》，通過這一方式，他們開始接觸到國內一些頂尖的創意團隊，“有了很多還不錯的想法”。

　　“也想進來搏一搏”

　　湖北電視臺的一間會議室里，向培鳳指著一張“全國省級衛視前20頻道收視對比一覽表”，對《中國新聞周刊》說：“你看這些數字。”一覽表上，收視變化這一欄目下，多數是表示增幅的紅色數字，只有五家電視臺后面的數字用黑色標出，意味漲幅下降了。

　　“2013年我們至少要保持百分之三十幾的漲幅，才有希望再往前走一步，”他輕嘆口氣，隨即又笑著補充一句，“壓力還是不小啊。”

　　根據廣電總局“限娛令”的要求，湖北衛視2012年初啟動了全面改版。經過一系列已有節目的內部整合，重新推出了11檔新節目，其中最讓湖北衛視驕傲的是，他們打造了一檔時事新聞節目，叫做“長江新聞號”。

　　這檔節目每晚23：00播出，目光主要聚焦在國際政治、軍事類新聞。這檔節目改變電視嚴肅播報國際新聞的方式，采用較為時尚、輕松的方式評論新聞，播出以后反響還不錯。

　　“本土和國際，要找一個角度把它們二者結合起來，這個點找準了，新聞其實也不是特別難做。”向培鳳說，“關鍵就是一個做新聞的觀念問題。”

　　從“長江新聞號”嘗到甜頭的湖北衛視，今年初又順勢推出了“軍情第一線”，請來胡紫薇主持，國防大學教授張召忠是常駐嘉賓，高曉松(微博)(微博)和邱啟明也應邀參加節目。跨界的嘉賓談論嚴肅軍事話題，也開始產生了一些話題和關注。

　　“湖北衛視就是醒得太晚了”，向培鳳用惋惜的語氣對《中國新聞周刊》說。早在1990年代，湖南衛視作為全國第一家上星衛視，很早就將目標投向了全國電視觀眾。他們自辦娛樂節目《快樂大本營》、相親類節目《玫瑰之約》等，逐漸奠定了在全國觀眾中的地位。相比之下，在很長一段時間里，和大多數省級上星衛視一樣，湖北衛視還出于“沉睡”的狀態。

　　“那時候根本就沒醒過來，不知道發生了什么事，”向培鳳對《中國新聞周刊》說，“現在這個競爭環境下，要做出成績來太難了。”所幸，湖北衛視覺得自己終于醒過來了，“還不算太遲。”

　　如果說去年不少衛視選擇改版，主要是在“限娛令”的要求下做出的調整，那么今年的改版，更多是基于主動出擊的需要。

　　貴州衛視頻道總監曹曦也同意這一點。“不管怎么樣，貴州衛視也想進來搏一搏。”

　　他們甚至還找到成功制作《中國好聲音》的燦星公司去談合作。但并沒有成功。“有些方面光是錢還是不行的，”曹曦有些自嘲地說，“還要提高自己的品牌和知名度，這個才是當務之急吧。”

　　“運動式”的節目

　　梳理2012年中國電視界的大事，《中國好聲音》是一個繞不過去的話題。

　　在湖北衛視總監向培鳳看來，一家表現普通的省級衛視要做到一定的影響力，除了通過有定位的節目群來培養觀眾的興趣和忠誠度外，還需要一檔能廣泛激起社會興趣的“運動式”王牌節目，“這樣才算是你有了一個成人禮。”

　　包括湖北衛視和貴州衛視在內的二、三線衛視，都在積極尋求突破的方式。做一檔有廣泛影響力的節目，成了各衛視的追求目標。湖北衛視坦言正在積極尋求這樣的項目，但向培鳳也明白，首先要做的是有一定效果的節目群，在這個基礎上才能出更精彩的節目。這個過程“急不得”。

　　貴州衛視甚至放出風來，他們愿意花一個億，尋找這樣一檔好節目。

　　這一切，讓今年電視界的競爭顯得有些過于戲劇性和白熱化。

　　復制也來得非常快。安徽衛視總編室的張婷婷為《中國新聞周刊》分析相關領導不愿意接受采訪的原因：“現在電視的競爭激烈到了什么程度?下一次要播一臺什么電視劇，我們現在都沒法兒知道。”“有也不會提前說出去的，風險太大了。”

　　一個成功的案例很快就能引來紛紛效仿。《中國好聲音》中的“轉椅”，很快就被運用到相親類節目中。“電視行業就是這樣，競爭太激烈了，一個好的東西出來，大家就蜂擁而上，”深圳衛視副總監易驊對《中國新聞周刊》這樣說。

　　深圳衛視有些特立獨行

　　2013年，不少省級衛視都在2012年的基礎上，繼續全面大幅改版。其中一個重要的方向節目播出計劃的調整，電視劇三集連播是多數衛視的選擇，娛樂、綜藝節目則被調到了晚10點。連續播放三集電視劇之后，真正的比拼實力的競爭才正式拉開帷幕。

　　電視劇依然是一家電視臺吸引觀眾注意力的基本面。如果連這一點都無法保證，整體的收視率必然下降。而困難在于，電視劇太貴。如今購買一集品質不錯的電視劇，甚至一集要花上四五十萬，對于一些實力相對較弱的上星衛視來說，要在這一塊參與比拼，實在是費力不討好的事情。

　　但在易驊看來，電視劇固然是提高整體收視率的保證，而真正要培要觀眾的品牌忠誠度，必須要靠自己制作的特色節目。一個電視臺有自己的風格和定位，才能長期吸引觀眾。

　　深圳衛視決定拼一拼，采取了一個不同于大多數衛視的策略：電視劇繼續兩集連播，將娛樂、綜合類節目放在晚上9：20這一時段，希望能借此開辟不同的道路。而且深圳衛視的新聞類節目“直播港澳臺”和“軍情直播間”，一直有穩定的收視群體，這是深圳衛視敢于作這個調整的底氣。

　　“我們跟其他的不太一樣，就是新聞這塊的底子要好很多。”易驊反復強調這一點。少了一集電視劇，深圳衛視領導當然也會擔心整體收視率下滑。“但是綜合考量了一下，還是打算試一試。”易驊平靜地對《中國新聞周刊》說。