原標(biāo)題：月子中心經(jīng)營(yíng)不利，社會(huì)化用工或成扭虧為盈關(guān)鍵

隨著居民生活質(zhì)量的不斷提高以及國(guó)家“二胎政策”的開(kāi)放，越來(lái)越多的人開(kāi)始追求家庭的幸福與和諧，一些年輕家庭會(huì)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件增加生育數(shù)量，“兒女雙全”成為構(gòu)建幸福家庭的重要組成部分。然而面對(duì)事業(yè)的高強(qiáng)度壓力，許多已經(jīng)為人父母的年輕人不能做到兼顧家庭，再加上某些家里的老人年齡大或沒(méi)有老人等問(wèn)題，導(dǎo)致了新生兒無(wú)人照料，加劇了家庭的負(fù)擔(dān)，這和構(gòu)建幸福家庭的初衷完全背道而馳。

為了緩解家庭壓力，許多經(jīng)濟(jì)條件尚可的年輕家長(zhǎng)開(kāi)始將注意力放在母嬰行業(yè)上，選擇相信專業(yè)。其中，月子中心產(chǎn)業(yè)憑借其多元化的服務(wù)種類，在母嬰行業(yè)占據(jù)了主導(dǎo)地位，也逐漸地被年輕群體所接受。

目前，國(guó)內(nèi)的月子中心涵蓋了產(chǎn)婦服務(wù)、嬰兒服務(wù)以及衍生服務(wù)三個(gè)方面，涉及醫(yī)療、保健、餐飲、美容、銷售、教育等多個(gè)行業(yè)，消費(fèi)群體正在進(jìn)一步擴(kuò)增，同時(shí)也吸引到相關(guān)行業(yè)的大量資本流入，月子中心的數(shù)量不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日漸激烈。

由此可見(jiàn)，月子中心作為一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)，在龐大的市場(chǎng)需求推動(dòng)下，發(fā)展的極為迅速。不過(guò)即便如此，月子中心行業(yè)仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，前期運(yùn)營(yíng)需要投入較多資本，而且大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人從市場(chǎng)到運(yùn)作、服務(wù)都是自己親力親為，沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人專門負(fù)責(zé)打理，諸如育嬰師、營(yíng)養(yǎng)師、催乳師等專業(yè)化人才缺口也比較大，對(duì)于專業(yè)人才的需求驅(qū)使其薪資待遇水漲船高，大大提高了企業(yè)的用人成本。

面對(duì)這一情況，許多經(jīng)營(yíng)月子中心的企業(yè)開(kāi)始著力于專業(yè)人才的吸納與培養(yǎng)，選擇與社會(huì)化用工整體解決方案服務(wù)商用友薪福社建立合作關(guān)系。合作時(shí)，用友薪福社能充分發(fā)揮社會(huì)化用工所具備的專業(yè)化和多樣化等優(yōu)點(diǎn)，為月子中心企業(yè)提供高效的人才招募和培養(yǎng)方案，將母嬰行業(yè)專業(yè)人才與企業(yè)工作任務(wù)進(jìn)行高度融合，幫助企業(yè)快速向社會(huì)化用工模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，降本增效。同時(shí)，月子中心企業(yè)結(jié)合用友薪福社獨(dú)創(chuàng)的“雙輪共生”的核心方法論，能有效完善企業(yè)組織架構(gòu)和人力資源戰(zhàn)略管理，建立起完善的多元化用工體系，而這也能推動(dòng)月子中心企業(yè)向更加專業(yè)化和規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)我國(guó)的新生兒數(shù)量會(huì)持續(xù)地增加，居民對(duì)月子中心服務(wù)的需求會(huì)越來(lái)越高。而在市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，未來(lái)月子中心行業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)都會(huì)得到進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，逐步完善母嬰產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，在滿足用戶多元化、個(gè)性化、高品質(zhì)的服務(wù)需求的同時(shí)，向新的用工模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提高服務(wù)品質(zhì)與用戶數(shù)量，實(shí)現(xiàn)月子中心的高效盈利。