對于白領(lǐng)媽媽小蘇來說，即將離開剛出生百天的寶寶回單位上班，讓她非常不舍。“誰不想多喂寶寶一段時間呢，但現(xiàn)在工作壓力大，沒辦法。”小蘇一邊感慨一邊決定，上班之后一定要給寶寶買好一點的奶粉喝。

　　這個生活中常見的例子，也從一個側(cè)面反映了中國嬰兒奶粉的市場潛力。過去十年，中國的六個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率從超過60%下降到2012年的不足30%，其中城市母乳率不及20%。

　　自三聚氰胺事件之后，國際品牌快速占據(jù)了國內(nèi)的嬰兒奶粉市場，不過擴張至今，巨大的市場空間使得國內(nèi)品牌又開始有些想要“逆襲”的味道。一些企業(yè)開始“搶灘”這一領(lǐng)域。周二午間，一紙公告將西部牧業(yè)(300106,股吧)推上漲停。公司公告稱，近日旗下控股子公司取得嬰幼兒配方乳粉的生產(chǎn)許可證，公司嬰兒奶粉生產(chǎn)線將很快投產(chǎn)。

　　相對于新進入者的積極布局，優(yōu)勢本土品牌也在暗自努力以求“后來居上”。伊利去年12月公告稱，擬投資11.03億元在新西蘭新建年產(chǎn)4.7萬噸嬰兒配方奶粉項目，預(yù)計2014年投產(chǎn);貝因美(002570,股吧)今年2月公告擬以2000萬歐元在愛爾蘭投資設(shè)立全資子公司，以生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉及相關(guān)產(chǎn)品。

　　“優(yōu)勢公司希望通過合作或自建的方式來向上控制奶源。”瑞銀證券分析師趙琳認為，一方面因為奶源穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，縮小本土品牌與國際品牌的品質(zhì)差距;另一方面原奶價格上漲是長期趨勢，穩(wěn)定奶源有助于企業(yè)的成本控制。

　　種種跡象表明，本土龍頭企業(yè)正在努力縮小自身產(chǎn)品與進口品牌的品質(zhì)差異化。本土品牌近來紛紛推出和完善自己的高端產(chǎn)品，如伊利推出金領(lǐng)冠、貝因美推出愛+等。根據(jù)貝因美最新業(yè)績報告顯示，2013年一季度，其最高端的愛+產(chǎn)品收入增速已經(jīng)提升至50%，高于中高端產(chǎn)品如冠軍寶貝15%左右的增速，顯示高端產(chǎn)品增長更為強勁。

　　相較于過去幾年進口奶粉的“獨霸”，近來本土優(yōu)勢品牌的形象修復(fù)和渠道限制等因素，或使得這一格局發(fā)生一些變化，國產(chǎn)品牌正在為自己爭取更多的發(fā)展空間。

　　趙琳預(yù)計，消費升級和渠道滲透率提高有望帶動行業(yè)未來五年18%的復(fù)合增長，從2012年的779億元提升至2017年的1826億元，而未來行業(yè)集中度將繼續(xù)提升，前十大企業(yè)的市場占比有望提高到80%以上。國內(nèi)奶粉行業(yè)在三聚氰胺陣痛后，實力弱的中小企業(yè)不斷退出，優(yōu)勢品牌則結(jié)構(gòu)升級明顯。未來本土龍頭品牌有望復(fù)興，看好貝因美、伊利股份(600887,股吧)發(fā)展。